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5月15日,由中房经联组织的34名研学团成员齐聚小牛看房总部,开启了一场为期半天的深度学习与交流活动。小牛看房总经理宁静以“规模与效率的平衡”为主题,向来访嘉宾展示了平台在行业变革中的创新实践与前瞻布局,毫无保留地分享了平台在发展过程中的宝贵经验与深刻思考。
小牛看房总经理宁静在分享中回顾了企业的发展历程。自2009年成立以来,小牛看房始终秉持“让人们住得更好”的使命,通过直营与加盟模式双轨并行,已在常州开设超1000家门店,汇聚超5000名经纪人。依托业务创新、产品创新和自建系统,通过战略领航、效率提升、新房赋能、租赁助力、交易保障以及持续投入的培训体系建设和企业文化建设,小牛看房实现了市占率与运营效率的领先。
在2025年行业变革加速的背景下,小牛看房率先提出“学习型组织”战略。2025年1月至4月,区经层级以上人员成为首批学习型组织训练营学员;4月至5月,平台组织六期转训,计划覆盖300名店长层级人员,推动深度汇谈与系统思考方法的下沉与落地。这一举措不仅强化了平台管理层的专业素养,更为平台发展汇聚起强大动力。
面对短视频时代的机遇,小牛看房率先与抖音生活服务房产CPS达成合作,构建起新媒体赋能体系。分享中,宁静为来访嘉宾介绍了平台在合作后实现的三大价值增长,以及在组织架构、达人运营、会议体系、荣誉体系、培训体系、运营体系、新房助力等多个方面的实践经验。
分享最后,总经理宁静展示了小牛看房在房源共享联卖中独特的组织机制与运营思路。在当前房地产市场环境下,房源共享联卖模式能够整合资源,提高交易效率,为行业发展提供了新的思路和方向。
分享结束后,研学团成员们就此次分享进行提问和讨论。大家各抒己见,分享观点,在思想的碰撞中加深了对行业的认识,也为未来的发展寻找新的机遇。
此次中房经联研学团的参访交流,不仅是一次经验的分享,更是一次行业内的深度互动。未来,小牛看房将继续以人才为基、以科技为翼,携手行业伙伴,共筑房地产经纪行业的美好蓝图!
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